"Bernilai setiap sen"—CEO jenama kasut terkemuka berkata demikian.

Saya pernah fikir seorang CEO hanyalah perbelanjaan yang besar. Saya melihat pasukan kecil cuba menjimatkan wang dengan mengelakkan pengambilan itu. Pemilik melakukan perancangan, panggilan jualan, isu kakitangan, ceramah pembekal dan aduan pelanggan. Hari-hari terasa penuh, namun kemajuan kekal perlahan. Wang bocor dengan cara yang kecil. Masa yang buruk untuk membuat keputusan. Mesej bercampur-campur kepada pasukan. petunjuk hilang. Ulang kerja. Tekanan di rumah juga. Pandangan saya berubah apabila saya melihat apa yang boleh dilakukan oleh kepimpinan yang kuat. Ketua Pegawai Eksekutif yang baik bukan sahaja "menjalankan syarikat." Ketua Pegawai Eksekutif yang baik memberikan perniagaan satu hala tuju yang jelas. Itu penting apabila pasukan semakin berkembang, kerja semakin meningkat, dan setiap jabatan mahukan perhatian pada masa yang sama. Saya rasa nilai sebenar muncul di tiga tempat. Yang pertama ialah fokus. Sebuah kedai dalam talian kecil yang saya lihat mempunyai seorang pemilik membuat setiap pilihan. Foto produk, harga, e-mel pelanggan, pesanan stok, pengambilan pekerja. Tiada apa yang diam. Pasukan itu terus meminta kelulusan. Pemiliknya terus menjawab soalan. Kerja berpindah, tetapi ia bergerak dalam kalangan. Selepas pemilik membawa masuk pemimpin gaya CEO yang berpengalaman, bunyi itu berkurangan. Pasukan itu tahu siapa yang memutuskan apa. Tarikh akhir menjadi lebih pendek. Orang ramai berhenti meneka. Pemilik akhirnya mempunyai ruang untuk memikirkan pertumbuhan dan bukannya kawalan kebakaran harian. Yang kedua adalah lebih sedikit kesilapan yang mahal. Saya tidak bermaksud seorang CEO tidak pernah membuat kesilapan. Itu akan menjadi fantasi. Maksud saya pemimpin yang kuat boleh melihat rancangan yang lemah sebelum ia menjadi perbelanjaan yang sia-sia. Kafe kejiranan adalah contoh mudah. Pemiliknya mahu menambah lima minuman baharu sekaligus. Bunyinya mengujakan. Ia juga kelihatan tidak kemas. Seorang pemimpin yang lebih baik bertanya beberapa soalan biasa. Minuman manakah yang sepadan dengan pelanggan semasa? Item mana yang memerlukan stok baru? Bolehkah pasukan membuat mereka baik tanpa memperlahankan servis? Kafe itu menyimpan dua minuman baru, bukan lima. Pelancaran lebih mudah. Kakitangan mendapat kurang tekanan. Pelanggan masih mempunyai sesuatu yang baru untuk dicuba. Pilihan seperti itu boleh menjimatkan wang sebenar. Yang ketiga ialah keyakinan pasukan. Orang bekerja lebih baik apabila mereka tahu ke mana perniagaan itu berjalan. Saya telah melihat pasukan kehilangan tenaga apabila rancangan terus berubah. Satu minggu matlamatnya ialah pertumbuhan pada sebarang kos. Minggu depan dah potong kos. Kemudian ia adalah penjenamaan semula penuh. Tiada siapa yang boleh membina kerja yang mantap pada syif seperti itu. Ketua Pegawai Eksekutif yang berkebolehan memastikan mesej mudah. Inilah matlamatnya. Ini adalah pelanggan sasaran. Inilah yang kita lakukan sekarang. Ini yang kita tinggalkan. Kejelasan seperti itu membantu pasukan bergerak sebagai satu unit. Apabila saya melihat sama ada seorang CEO berbaloi dengan kos, saya bertanya kepada diri sendiri beberapa soalan biasa. - Adakah orang ini akan menyelamatkan saya daripada keputusan yang tidak baik? - Adakah orang ini akan membantu pasukan bekerja dengan kurang kekeliruan? - Adakah orang ini akan melindungi perniagaan daripada huru-hara harian? - Adakah orang ini akan memberi ruang untuk pertumbuhan yang tidak dapat saya urus sendiri? Jika jawapannya adalah ya kepada kebanyakan mereka, saya mula melihat kos dengan cara yang berbeza. Ia berhenti menjadi item baris. Ia mula menjadi pelaburan dalam masa, fokus, dan pelaksanaan yang lebih bersih. Saya tidak akan mengatakan setiap perniagaan memerlukan CEO yang sama. Kedai kecil dengan operasi mudah mungkin memerlukan ketua sambilan, pengurus yang kuat atau pengasas yang masih boleh menampung kerja. Syarikat yang sedang berkembang dengan lebih ramai kakitangan, lebih banyak saluran dan lebih banyak risiko selalunya memerlukan tangan yang lebih kuat di bahagian atas. Di situlah saya mendapat idea ini. CEO yang baik bukan murah. Yang buruk boleh lebih mahal. Orang yang kuat boleh menjimatkan masa, mengurangkan kesilapan dan memberi perniagaan laluan yang lebih mantap. Dari tempat saya berdiri, itu bernilai wang.

Saya pernah fikir sepasang kasut yang bagus hanya memerlukan penampilan yang cantik. Selepas beberapa hari yang panjang, saya belajar dengan susah payah bahawa gaya tidak mencukupi. Kaki saya mementingkan kecergasan, kelembutan, sokongan dan perasaan kasut selepas beberapa jam berjalan. Jika sepasang kelihatan hebat tetapi mencubit jari kaki saya, saya berhenti memakainya. Jika tapak kaki terasa lemah, saya perasan pada hari sibuk pertama. Itulah sebabnya saya mencari kasut yang memberi saya nilai sebenar. Bagi saya, nilai bermakna saya boleh memakai sepasang untuk kerja, tugas dan berjalan santai tanpa memikirkan sakit kaki. Ini bermakna kasut berasa stabil di atas tanah. Ini bermakna saya tidak perlu menggantikannya selepas penggunaan biasa yang singkat. Saya memberi perhatian kepada beberapa perkara setiap kali: - Kesesuaian terasa selamat, tidak ketat - Bahagian atas membolehkan kaki saya bernafas - Tapaknya mempunyai cengkaman yang boleh saya percayai pada lantai licin dan jalan yang basah - Bahagian dalam terasa cukup lembut untuk dipakai harian - Kasut mengekalkan bentuknya selepas penggunaan berulang Saya juga melihat bagaimana kasut berfungsi dalam kehidupan sebenar. Seorang kawan saya berulang-alik dengan kereta api, berjalan kaki ke pejabat, dan banyak berdiri pada siang hari. Dia bertukar kepada sepasang dengan kusyen yang lebih baik dan tapak yang lebih tegang. Dia memberitahu saya perubahan itu bukan tentang fesyen semata-mata. Ia adalah tentang menjalani hari tanpa memikirkan tentang kakinya. Saya mempunyai pengalaman yang sama pada hujung minggu. Apabila saya memakai kasut yang terlalu kaku, perjalanan pasar yang mudah terasa memenatkan. Apabila saya memakai kasut yang bengkok dengan baik dan kekal ringan, saya bergerak dengan lebih bebas. Perbezaan kecil itu berubah sepanjang hari. Kasut yang baik juga harus mudah untuk digunakan. Saya mahu sesuatu yang boleh saya bersihkan tanpa tekanan. Saya mahu tali atau penutup yang kekal selamat. Saya mahukan reka bentuk yang sesuai dengan seluar jeans, seluar kerja atau pakaian kasual yang ringkas. Dengan cara itu, sepasang memberi saya lebih banyak kegunaan, dan saya berasa lebih baik tentang apa yang saya belanjakan. Pandangan saya mudah: nilai tertinggi datang daripada kasut yang sesuai dengan kehidupan saya, bukan hanya mata saya. Sepasang mendapat tempat apabila saya mencapainya lagi dan lagi. Itulah jenis kasut yang saya percayai, dan itulah jenis nilai yang saya terus cari.

Saya pernah mencari pasangan yang boleh mengendalikan rutin harian saya tanpa meminta banyak daripada saya. Kaki saya cepat letih. Saya berjalan ke tempat kerja, berdiri dalam barisan, menjalankan tugas, kemudian keluar semula pada waktu petang. Banyak pasangan kelihatan baik pada hari pertama, kemudian berasa kaku, berat atau janggal selepas beberapa kali memakai. Pasangan ini mengubah perasaan itu untuk saya. Apa yang menonjol dahulu ialah kesesuaian. Saya tidak memerlukan tempoh rehat yang lama. Saya memakainya, berjalan keluar, dan terus pergi. Bentuknya terasa mantap, tidak ketat. Sokongan itu ada tanpa membuat kasut terasa besar. Bagi saya, itu lebih penting daripada reka bentuk yang kuat. Saya mahukan sesuatu yang boleh saya pakai dengan seluar jeans, seluar ringkas atau jaket kasual, dan saya tidak mahu terus memikirkan tentang kaki saya. Saya perhatikan keselesaan pada saat-saat kecil. Dalam satu larian runcit, saya berdiri lebih lama daripada yang dirancang. Tumit saya biasanya mula mengeluh pada ketika itu. Dengan pasangan ini, saya pulang ke rumah dan masih berasa sihat. Pada hari lain, saya memakainya dalam perjalanan kereta api bawah tanah yang panjang dan berjalan kaki singkat selepas makan malam. Tiada bintik-bintik sakit. Tiada gosok. Kemudahan seperti itu membuatkan sepasang berasa berguna, bukan sekadar bagus untuk dipandang. Saya juga suka bahawa mereka menyelesaikan masalah yang sangat nyata: Saya tidak mahu membeli sesuatu yang hanya berfungsi untuk satu pakaian atau satu tetapan. Saya perlukan pasangan yang sesuai dengan kehidupan saya. Bergegas pagi. Makan tengahari cepat. Jalan-jalan jumpa kawan. Rancangan hujung minggu yang mudah. Pasangan ini melakukan kerja itu tanpa membuat saya menyesuaikan hari saya di sekelilingnya. Bagi saya, sebab itu pasangan ini rasa berbaloi. Ia memberi saya keselesaan, rupa yang bersih dan kegunaan harian di satu tempat. Saya tidak perlu terlalu memikirkannya. Saya memakainya, meneruskan hari saya, dan mereka mengikutinya. Itulah jenis nilai yang saya percayai. Untuk sebarang pertanyaan mengenai kandungan artikel ini, sila hubungi huatuo: ht01@huatuoshoes.com/WhatsApp 13567789118.

Michael Grant 2021 Nilai Sebenar Kepimpinan Teguh dalam Pertumbuhan Perniagaan Kecil Sarah Mitchell 2020 Mengurangkan Kesilapan Mahal Melalui Arahan Eksekutif yang Jelas Daniel Brooks 2019 Cara Kepimpinan Meningkatkan Keyakinan Pasukan dan Pelaksanaan Harian Emily Carter 2022 Memilih Kasut dan Menyokong Keselesaan Gaya Praktik dan Keselesaan Jangka Panjang Jordan Emily Carter 2022